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湖南黄金集团召开“话改革开放四十周年成就”务虚会
来源:本站    发布日期:2019/1/4    已有 3203 人浏览

20181228日,集团召开“话改革开放四十周年成就”务虚会。南交所董事会秘书李婉女士代表南交所与集团15家子公司及集团(股份)中管、股份公司高管出席了本次会议。会议主要回顾了集团及子公司改革开放以来,党建、审计、法务、纪检、矿业权、安全、环保、投资、人力资源、财务、招投标等专项管理情况,总结了取得的成绩和经验,揭示了存在的问题和短板,研究探讨保障实现2019年及“十三五”目标的重要举措。


集团党委书记、董事长黄启富用三个阶段概括了省内矿业发展及集团成长轨迹:1978-2000年,从计划经济过度到市场经济阶段;2000-2006年,建立矿企现代企业制度阶段;2006-2018年,湖南黄金集团重组改革,进入高速发展阶段。

集团的发展经验值得肯定,得到了社会各界的认可:一是坚持聚焦主业,规模效益持续增加。二是坚持大资源战略,发展后劲不断增强。三是坚持深化改革,不断激发了内生动力。四是坚持发展是第一要务,坚定推进了兼并重组。五是坚持技术创新,提升了核心竞争力。六是坚持精细化管理,生产经营管理水平持续提升。七是坚持走出去战略,国际贸易与投资稳步推进。八是坚持以人民为中心,员工成长与幸福摆在了重要地位。九是坚持党的领导,为集团的发展保驾护航。


黄启富董事长指出,湖南黄金人既要对取得的成绩充满自信,也要清醒的认识到在规模、效益、技术、安全环保、思想观念上制约集团长远发展的瓶颈,更要清晰地把握住当前在深化国企改革、新时代矿业变革、产业布局调整、创新与转型、一带一路发展的新机遇,还要慎重处理好目标导向与问题导向相统一、数量与质量相协调、精细化管理与较真碰硬相结合、敢干实干与关键突破相集合、严管重罚与重在预防相结合的五大重点关系。因此,集团上下要明大局、共难关,稳中求进促发展。


对下一步工作,黄启富董事长做了重要部署:

一是以效益为中心,完成2019年的目标不动摇。重点从抓自产、抓效益、抓全员意识着手,实现规模与效益同增长。

二是以高质量发展为主线,精细管理,精准施策。继续推进精细化管理,推进矿山数字化建设,降成本、提指标、增效益,提升矿山建设质量。

三是把安全环保放在第一位,杜绝工亡、环保事故。要以铁的手腕,抓好现场管理,落实各项措施,实现平安、绿色矿山。

四是深化改革创新,激发内生动能。要做好破旧与立新两篇文章,深化三项制度改革,推进建立创新创效机制,加强井下用工机制改革试点,提高全员积极性。

五是加强重点项目建设,拓展发展空间。要加大100吨黄金精神加工项目、稀土高性能铝合金项目、钨品深加工项目、氯化提金项目、非金属项目、郴州有色金属整合项目以及墨西哥循环经济产业园项目等重点项目的考核与关注,着力拓展新的发展空间。

六是加强风险管控,确保企业正常运行。高度防控投资风险、市场风险、资金风险、政策风险、廉政风险,推行人、财、物阳光公开,各级领导带头推进风控体系有效运行,确保企业经营安全、合法、依规。

七是加强党的全面领导,确保政令畅通,令行禁止。要把“把方向、管大局、保落实”当做核心工作来抓,要把好“三重一大”关,要重实干、重实绩,要保护有担当的干部,要加强干部的锻炼与培养,要加强企业文化与三创精神的宣传,增强集团合力,增进集团凝聚力。

  


作者:湖南黄金 钟洁 | 编辑:南交所